BREEKIJZER 🍋

Ken je zo’n typische situatie?

Leidinggevende en medewerker komen er niet uit samen.

Hij vindt dat hij niet functioneert en spreekt dat uit.

Hij vindt dat hij niet luistert en het allemaal niet begrijpt.

De gemoederen lopen op.

Het woord arbeidsconflict valt.

HR wordt erbij gehaald.

“Hij moet eruit!”

“Ik voel me onveilig…”

Tegenwoordig is dat wel het magische woord, onveilig.

Iedereen schiet direct in de kramp.

Een melding is zo gedaan.

De interne vertrouwenscommissie kan aan de bak.

Steeds vaker zie ik het gebeuren in de werksituatie.

De lontjes zijn maar kort, verdraagzaamheid ver te zoeken.

Een oordeel is zó geveld, conclusies getrokken.

De gevolgen zijn echter verstrekkend.

De impact van een gedwongen afscheid is soms onevenredig groot.

Voor de betrokkenen en de schil eromheen, werk en privé.

Als HR manager voorkom ik graag een dergelijke escalatie.

Verbinding zoeken, in contact zijn met elkaar, open communiceren.

Praat mét elkaar, niet óver elkaar,

Het voorkomt zoveel onnodige stress en frustratie.

Niet invullen voor de ander, jouw waarneming is niet perse dé waarheid.

Soms is het niet anders, liggen de meningen te ver uit elkaar.

Dan nog kunnen we met respect met elkaar blijven omgaan toch?

Met enige regelmaat ben je als HR deskundige dan een breekijzer.

Een soort Pieter Storms, die in de bres springt tegen het onrecht.

De kunst is dan het geheel neutraal te bekijken.

Met oog voor de wederzijdse gevoelens bij de feiten blijven.

Vanuit daar werken naar een passende oplossing.

Waar zit het gezamenlijk belang?

Waar vinden we elkaar nog?

De oplossing is vaak dichterbij dan je zou denken.

Afscheid nemen is een snelle manier.

Maar wat als we de samenwerking in stand houden?

Wat is daarvoor nodig, hoe bereiken we dat?

Een conflictueuze situatie komt doorgaans nooit zomaar uit de lucht vallen.

Meestal gaat het om een opeenstapeling van kleinere ergernissen.

Of van langdurig gebrek aan aandacht, contact, verbinding.

De manager die niet managet, de medewerker die niet genoeg presteert.

Verwachtingen van elkaar, teleurstellingen in elkaar.

Ik gun iedereen een open en constructieve houding naar de ander.

Daar werk ik graag aan mee.

En ja, ik weet het, dat is een lange weg om te gaan.

Met Lemon advies & interim management adviseer ik werkgevers en werknemers.

Meer weten? 

Laten we afspreken!