DRAAIDEUR-MANAGEMENT 🍋
- Pieter De Valk
- 26 jan
- 2 minuten om te lezen
En wéér wordt er een vacature gesteld.
De voordeur gaat op een kiertje open.
Een stevige selectieprocedure aan de poort,
Ze hebben natuurlijk wel de nodige eisen.
De beste kandidaat mag zich verheugen
In een tijdelijk dienstverband bij deze prachtige organisatie.
Over 2 maandjes beginnen.
En dan word het stil…
Een week van tevoren toch maar even bellen en mailen.
Hoe laat word hij verwacht, moet er nog iets gebeuren?
Niemand bereikbaar, terugbel notitie en mail onbeantwoord.
Op goed geluk melden en beginnen dan maar.
De introductie eindigt ongeveer bij het ophalen van de laptop,
Die natuurlijk de eerste dagen niet goed werkt.
Mobieltje moet ook nog geïnstalleerd worden.
Er is helaas niet nagedacht over wat hij mag gaan doen de eerste periode.
Zelf startend vermogen heet dat geloof ik.
Zijn teamgenoten hebben het namelijk té druk, druk, druk.
Gelukkig weet hij met zijn ervaring wel wat te doen.
Té vaak word er veel tijd, geld en energie gestoken
Aan de voorkant, in intensieve werving & selectie procedures.
Wat zijn we daar druk mee met z'n allen.
Té weinig wordt er vervolgens goed geïnvesteerd
In het laten landen van een nieuwe collega.
Daarmee staat de achterdeur wagenwijd open.
De desillusie ligt vanaf minuut 1 op de loer.
Een gemiddelde introductie/onboarding kost € 40.000,-,
Zo heb ik ooit eens gelezen.
Een flinke kostenpost als je het mij vraagt.
Zeker als de medewerker vervolgens binnen een jaar weer vertrekt.
Draaideur-management noem ik dat, eeuwig zonde.
Misschien is het dus verstandig om hier eens goed bij stil te staan.
Een goed werkgever denkt immers vérder dan het hier-en-nu.
Medewerkers verdienen het om blijvend tijd en aandacht te krijgen.
Ook ná dag 1…
Meer weten over mijn dienstverlening?
Ik ben inzetbaar binnen organisaties en voor particuliere hulpvragen.
📞 06-39 59 03 35
📨 Stuur mij een berichtje
Opmerkingen